องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของค่าจ้างพนักงานคือค่าตอบแทนและผลประโยชน์ ค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เป็นธรรมเป็นพื้นฐานขององค์ประกอบอื่นๆ ที่รวมอยู่ในเงินเดือนของบุคคล ยิ่งกว่านั้น บางครั้งผลประโยชน์อาจมีมากกว่าค่าตอบแทน หากคุณเชื่อว่าคุณไม่ได้รับการชดเชยอย่างยุติธรรม คุณควรติดต่อทนายความด้านเงินชดเชยของคนงาน
ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ดูเหมือนจะเป็นองค์ประกอบสำคัญของความพึงพอใจในที่ทำงานของพนักงาน สิ่งเหล่านี้มีผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงานและแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน โปรดจำไว้ว่าค่าตอบแทนไม่ใช่วิธีเดียวที่จะมอบประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงานของคุณ คุณไม่ควรลังเลเพราะมันเป็นสิทธิ์ของคุณ ถ้าเราบอกคุณแบบนี้ จากสถิติค่าตอบแทนแรงงาน คุณจะไม่เชื่อบางคน ตรวจสอบสิ่งเหล่านี้ด้วยตัวคุณเอง
การสื่อสารแบบเปิดทำให้พนักงานรู้สึกสบายใจในที่ทำงานสามารถสร้างความไว้วางใจได้ การมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ และนโยบายเปิดประตูทั้งหมดช่วยเพิ่มประสบการณ์ของพนักงาน
อย่างไรก็ตาม ในบทความนี้ เราจะเน้นเฉพาะความสำคัญของค่าตอบแทนและสวัสดิการเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน ก่อนที่เราจะเข้าประเด็นนั้น เรามาทำความเข้าใจกันก่อนว่าค่าตอบแทนและสวัสดิการนั้นมีความหมายอย่างไร
ค่าตอบแทนคือรางวัลที่เป็นตัวเงินที่มอบให้กับพนักงานสำหรับบริการที่พวกเขาให้และงานที่พวกเขาทำเพื่อบริษัท
เมื่อพนักงานทำงานให้กับบริษัท พวกเขาจะได้รับค่าตอบแทนทางการเงิน พวกเขายังได้รับรางวัลเป็นสวัสดิการต่างๆ เช่น การลางานโดยได้รับค่าจ้างไม่จำกัด อาหารฟรี โบนัส การดูแลสุขภาพที่ดี และอื่นๆ สำหรับความสามารถและความพยายามของพวกเขา
ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในค่าตอบแทนของพนักงานซึ่งอาจเป็นได้ทั้งทางการเงินและที่ไม่ใช่ทางการเงิน ขึ้นอยู่กับบริษัท ในทางกลับกัน ผลประโยชน์คือรางวัลที่มอบให้กับพนักงานเพื่อเป็นการแสดงความขอบคุณสำหรับความพยายามของพวกเขา ผลประโยชน์โดยทั่วไปไม่ใช่ตัวเงิน
สวัสดิการพนักงานต้องเป็นที่นิยมของพนักงาน ตัวอย่าง ได้แก่ ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น ความสามารถในการทำงานจากระยะไกล การเข้าถึงสมาชิกโรงยิมและบริการจัดเลี้ยง อาหาร และอื่นๆ อีกมากมาย
แม้ว่าสวัสดิการจะไม่ได้ให้ค่าตอบแทนแก่พนักงานโดยตรง แต่ก็มีความสำคัญในการดึงดูดบุคคลที่ได้รับอนุญาตมาที่บริษัท สมมติว่าพนักงานได้รับข้อเสนองานมากกว่าหนึ่งรายการ พวกเขาเสนอค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินเหมือนกัน แต่หนึ่งในนั้นเสนอแพ็คเกจผลประโยชน์ที่ดีกว่าที่อื่น ในกรณีนี้ บุคคลนั้นมักจะยอมรับข้อเสนองานที่ให้ผลประโยชน์เพิ่มเติมแก่เขา
มาดูความสำคัญของค่าตอบแทนและผลประโยชน์เพื่อพัฒนาประสบการณ์ของพนักงานกัน:
ดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม ช่วยคุณได้
พนักงานที่ฉลาดและทำงานหนักเข้าใจคุณค่าของพวกเขา พวกเขายังมีความปรารถนาที่จะเพิ่มมูลค่านี้ให้สูงสุดเพื่อรับค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ดีที่สุด พนักงานมีแนวโน้มที่จะลาออกหากพวกเขาเชื่อว่าพวกเขากำลังถูกลดคุณค่า แม้ว่าคู่แข่งจะเสนอค่าตอบแทนทางการเงินเท่ากันและชุดสวัสดิการที่ดีกว่า พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะออกไป ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลควรตระหนักถึงแพ็คเกจค่าตอบแทนโดยรวมของคู่แข่ง และพยายามฝึกอบรมพวกเขาในทุกที่ที่ทำได้เพื่อสรรหาและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถดีที่สุด
เพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน
พนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนอย่างเหมาะสมตระหนักดีว่าองค์กรของคุณให้คุณค่ากับพวกเขาในฐานะพนักงานและบุคลากร เมื่อบุคคลรู้สึกมีค่า พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะมาทำงานประจำ โดยรวมแล้ว บริษัทมีขวัญและกำลังใจในการทำงานเพิ่มขึ้นและส่งเสริมให้พนักงานมาทำงานและได้งานที่ดี
นอกจากนี้ เมื่อพนักงานทราบถึงโบนัสหรือค่าคอมมิชชั่นที่เป็นไปได้ พวกเขาจะมีแรงจูงใจมากขึ้นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ดังนั้น คุณควรพยายามไม่เพียงแค่เพื่อค่าตอบแทนที่ดีขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแผนโบนัสที่ออกแบบมาอย่างดีด้วย
ช่วยให้พนักงานรักษาสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
สวัสดิการด้านสุขภาพของพนักงานจำนวนมากช่วยให้พนักงานรักษาสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดีได้ ตัวอย่างเช่น ตัวเลือกการทำงานจากระยะไกลหรือการเป็นสมาชิกสโมสรสุขภาพสามารถช่วยให้พนักงานมีสุขภาพที่ดีได้ พนักงานจะชื่นชมนายจ้างที่อนุญาตให้พวกเขาตัดการเชื่อมต่อและใช้เวลาว่างทำสิ่งอื่นที่ไม่ใช่งาน
เพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ความสำคัญของค่าตอบแทนและผลประโยชน์สำหรับการปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงานไม่สามารถพูดเกินจริงได้ เนื่องจากพนักงานมีแนวโน้มที่จะอยู่กับบริษัทต่อไปหากพวกเขาได้รับค่าตอบแทนที่ดีและมีความสุข
ค่าตอบแทนที่เหมาะสมเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้พนักงานอยู่กับนายจ้าง ความภักดีทำให้เจ้าของธุรกิจไม่จำเป็นต้องใช้เวลา เงิน และความพยายามต่อไปในการสรรหาผู้สมัครใหม่ การรักษาพนักงานและอัตราการลาออกต่ำให้ประโยชน์แก่นายจ้างโดยทำให้ความพยายามในการฝึกอบรมไม่สูญเปล่า พวกเขารู้ว่าด้วยค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่ดี พนักงานที่พวกเขาฝึกอบรมจะอยู่เคียงข้างพวกเขา
มีส่วนช่วยในการเพิ่มผลผลิต
พนักงานมีความสุขมีประสิทธิผลมากขึ้น พนักงานที่รู้สึกว่ามีคุณค่าจะมีแรงจูงใจและภักดีมากกว่า ซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้นในด้านค่าตอบแทน พนักงานไม่เพียงแค่มีแรงจูงใจมากขึ้นในการทำงานที่ยอดเยี่ยมเท่านั้น
ยิ่งไปกว่านั้น ยิ่งพวกเขาอยู่กับบริษัทนานเท่าไหร่ พวกเขาก็ยิ่งเรียนรู้มากขึ้นและพวกเขาจะยิ่งมีประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น ทั้งหมดนี้นำไปสู่การเพิ่มผลผลิต
ให้กับพนักงาน ให้ความพึงพอใจในการทำงาน
การพัฒนาแผนการจ่ายผลตอบแทนที่เหมาะสมจะนำไปสู่ความพึงพอใจในงานที่เพิ่มขึ้น แผนค่าตอบแทนที่เหมาะสมประกอบด้วยสิทธิประโยชน์นอกเหนือจากโบนัสอื่นๆ ที่มี
พนักงานมักคุยโวเกี่ยวกับโบนัสวันหยุดต่อหน้าสมาชิกในทีม บางคนถึงกับติดตามผลการดำเนินงานของหุ้นของบริษัทอย่างใกล้ชิดเมื่อมีการให้ตัวเลือกหุ้น
โปรแกรมค่าตอบแทนที่เหมาะสมจะลงทุนให้พนักงานในธุรกิจของพวกเขา และทำให้พวกเขารู้สึกถึงความสำเร็จมากขึ้นเมื่อบริษัทประสบความสำเร็จ พวกเขาตระหนักดีว่าพวกเขาจะได้รับการชดเชยอย่างเพียงพอสำหรับความพยายามของพวกเขา ทำให้มีความพึงพอใจในการปฏิบัติหน้าที่มากขึ้น
บุตรชาย
นี่คือวิธีการที่แพ็คเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เสนอโดยองค์กรสามารถส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กรและพนักงาน พวกเขาเพิ่มคุณภาพงานและเพิ่มจำนวนพนักงานที่มีความสามารถและมีความสุขในองค์กรนั้น