6 ขั้นตอนสำคัญสำหรับการแปลงสู่ดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ

Barış Sarıalioğlu ผู้ก่อตั้ง TesterYou ได้ระบุขั้นตอนสำคัญ 6 ประการสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ จากการวิจัยตลาดของ IDC คาดว่าการใช้จ่ายด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะสูงถึง 2,1 ล้านล้านดอลลาร์ในปีนี้ และการใช้จ่ายด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทั่วโลกคาดว่าจะสูงถึง 2025 ล้านล้านดอลลาร์ภายในปี 3 องค์กรต่างๆ ทั่วโลกกำลังมองหาวิธีใหม่ในการทำให้ชีวิตการทำงานในแต่ละวันเป็นไปโดยอัตโนมัติเพื่อค้นหาประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่ดีขึ้น Barış Sarıalioğlu ผู้ก่อตั้ง TesterYou ได้กล่าวถึง 6 ขั้นตอนสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ โดยกล่าวว่าธุรกิจทั้งหมดมีเอกลักษณ์เฉพาะและแนวทางส่วนบุคคลควรถูกนำมาใช้เพื่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ควรกำหนดเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมของบริษัท

Barış Sarıalioğlu ผู้ก่อตั้ง TesterYou กล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวไม่ได้รับประกันการเติบโตของรายได้และการอยู่รอดในระยะยาว และกล่าวว่า "การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นถือเป็นกระบวนการ ไม่ใช่เป้าหมาย การพัฒนาเครื่องมือเพื่อสร้างความสามารถทางดิจิทัลเพื่อเปลี่ยนโฉมธุรกิจไม่เพียงแต่ต้องใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ เท่านั้น แต่ยังต้องเปลี่ยนแนวคิดต่างๆ เช่น วัฒนธรรม ความเป็นผู้นำ และการสื่อสารด้วย เพื่อให้แน่ใจว่าจะประสบความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องเริ่มดำเนินการบนเส้นทางการเปลี่ยนแปลงอย่างถึงราก อย่างแรกคือต้องทำให้วัฒนธรรมสมบูรณ์และเผื่อเวลาในการนำไปปฏิบัติ การผสมผสานเทคโนโลยีใหม่เข้ากับกลยุทธ์ที่มีอยู่นั้นไม่เพียงพอที่จะยอมรับว่ามันได้รับการเปลี่ยนแปลงแล้ว” ใช้วลี

Barış Sarıalioğlu ผู้ก่อตั้ง TesterYou ระบุว่าการเปลี่ยนผ่านจากเทคโนโลยีเก่า ช่องโหว่ด้านความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ และอาจมีเพียงพนักงานที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเท่านั้นที่สามารถก่อให้เกิดความเสี่ยงและภัยคุกคามในการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทั้งหมด และระบุขั้นตอน 6 ขั้นตอนที่องค์กรควรปรับเปลี่ยนเพื่อให้บรรลุความสำเร็จบนเส้นทางแห่งดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงแม้จะมีความเสี่ยงเหล่านี้:

“การปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ต่างๆ: คนส่วนใหญ่มักไม่ต้องการออกจากพื้นที่ปลอดภัยของตนเอง พวกเขาพยายามที่จะไม่ออกจากสถานที่และสถานการณ์ที่พวกเขารู้สึกสบายใจให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และอยู่ห่างจากการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องมองเห็นและแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นความพยายามอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่เป็นโครงการที่มีกำหนดเวลาหรือเป็นจุดที่แยกจากงานดั้งเดิม ความสามารถในการปรับตัวหมายถึงการรู้สึกสบายใจในสถานการณ์ที่ไม่สบายใจ ดังนั้น เราสามารถเริ่มต้นด้วยการยืนอยู่ในจุดที่เข้าใจและอนุญาตให้มีกระบวนการปรับตัวของธุรกิจและผู้จัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงาน

เปิดรับการทดลองและเรียนรู้ซ้ำ: “Unlearning” เป็นแนวคิดที่ต้องตั้งคำถามอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับวิธีคิดและการทำงานที่มีอยู่ และท้าทายโมเดลและรูปแบบที่มีอยู่ ในโลกที่เทคโนโลยีไม่เพียงได้รับการต่ออายุทุกๆ XNUMX-XNUMX ปีเท่านั้น แต่เกือบทุกวัน ความคล่องตัวในการเรียนรู้และความสามารถในการเรียนรู้ซ้ำอาจเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในอนาคตที่คาดเดาไม่ได้ จำเป็นต้องปรับวิธีคิดเชิงนวัตกรรมให้เข้ากับองค์กรในทุกสภาวะตลาดและภาคส่วน

สื่อสารอย่างเปิดเผยและโปร่งใส: ผู้นำควรส่งข้อความที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้นและวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร และพนักงานจะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างไร ในทำนองเดียวกัน พนักงานควรอยู่ในฐานะที่จะแสดงความคิดเห็นและข้อกังวลและให้ข้อเสนอแนะ การมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการนี้และทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงจะเพิ่มสายสัมพันธ์แห่งความไว้วางใจระหว่างองค์กรและพนักงาน

การทำงานกับคนที่เปิดใจรับการเปลี่ยนแปลง: การก้าวไปสู่เส้นทางแห่งการเปลี่ยนแปลงกับคนที่เชื่อในวัตถุประสงค์และความจำเป็นของการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง และไม่ต่อต้านอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จ ขอบเขตของการต่อต้านรวมถึงบุคคลที่ไม่เปิดใจที่จะบรรลุเป้าหมายเดียวกันแทนที่จะแสดงความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วย ดังนั้นเพื่อให้บรรลุความสามัคคีในทีมจึงจำเป็นต้องอยู่ร่วมกับผู้คนที่เปิดใจกว้าง

การทดสอบเพื่อการปรับปรุงคุณภาพและกระบวนการ: นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์หรือบริการแล้ว หากมีช่องว่างหรือข้อบกพร่องในกระบวนการ สิ่งนี้จะสะท้อนให้เห็นในผลลัพธ์อย่างแน่นอน ดังนั้น ไม่ว่าบางครั้งจะดูสิ้นเปลืองหรือเสียเวลาเพียงใดก็ตาม เราต้องทำการทดสอบ พิจารณา และใช้เวลาและความพยายามเพื่อระบุข้อบกพร่องในกระบวนการและความเข้าใจที่จะเป็นประโยชน์กับคุณในระยะยาวอย่างแน่นอน และพัฒนาการป้องกันและฟื้นฟู โซลูชั่น

การเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสม: เมื่อเลือกเทคโนโลยีและเครื่องมือที่จะใช้กับองค์กรโดยเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเปลี่ยนแปลง สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องเข้าใจความต้องการของทีมและธุรกิจ และตระหนักว่าความต้องการเหล่านี้อาจมีการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการด้วย ดังนั้นควรพิจารณาปัจจัยหลายอย่าง เช่น ความสามารถของทีม การสนับสนุนจากภายนอก ความต้องการของตลาด”