“1. มารวมกันที่งาน “Vehicle Maintenance Workshop”
Ufuk Yalçın ผู้จัดการทั่วไปของ TCDD Transportation: “การประชุมเชิงปฏิบัติการ ซึ่งเป็นการประชุมที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้คนทำงานร่วมกัน แสดงปัญหาของพวกเขา สร้างแนวทางแก้ไข และเสนอแผนสำหรับอนาคต มีความสำคัญอย่างยิ่ง” กล่าว
การประชุมเหล่านี้อำนวยความสะดวกในการจัดแนวไปสู่เป้าหมายร่วมกัน
Yalçınผู้จัดการทั่วไปกล่าวต่อไปว่า: "เรามีการประชุมเชิงปฏิบัติการที่นี่เมื่อปีที่แล้ว ตอนนั้นผมอยู่ใน TCDD Teknik ด้วย เราจัดเวิร์กช็อปการบำรุงรักษากับ TCDD มันมีประสิทธิผลมาก ด้วยเหตุนี้ ข้าพเจ้าจึงคิดว่าการประชุมเชิงปฏิบัติการการบำรุงรักษายานยนต์ครั้งที่ 1 ซึ่งเราจัดขึ้นเป็นครั้งแรกจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง ท้ายที่สุดแล้ว TCDD Teknik เป็นบริษัทมหาชน เขาทำงานหนักเพื่อเรา เมื่อเราเดินช้า พวกเขาเคลื่อนไหวเร็วและสนับสนุนเรา ฉันขอขอบคุณผู้จัดการทั่วไปด้านเทคนิคของ TCDD เราเห็นประโยชน์ในปีที่แล้ว “
“ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดของเวิร์กชอปสำหรับเรา: เราทำอะไรได้บ้าง เรายังขาดอะไรอีกบ้าง เราควรพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญในการเสริมสร้างการสื่อสารระหว่างเรา ในแง่นี้ การประชุมเหล่านี้เอื้อต่อทั้งความสามัคคีและความสอดคล้องไปสู่เป้าหมายร่วมกัน นอกจากนี้ยังช่วยให้เราสามารถพบปะกับเพื่อน ๆ จากศูนย์จังหวัดของเราได้” กล่าว.
โดยระบุว่าการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งแรกจัดขึ้นในอังการากับบริษัทที่มีใบรับรอง ECM ผู้จัดการทั่วไป Yalçın กล่าวว่า "เราจะก้าวไปข้างหน้าเพื่อสิ่งที่ดีกว่าโดยพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นต้องเกิดขึ้นและกำจัดข้อบกพร่องทุกปี ปีนี้เป็นการเริ่มต้น ที่ใดมีการปรับปรุง ที่ใดมีทางแก้ไข เราจะทำให้ดีขึ้นได้ เป้าหมายของการประชุมเชิงปฏิบัติการของเราคือการเพิ่มเพื่อนผู้เข้าร่วมทุกปี และปรึกษากับผู้เข้าร่วมใหม่โดยให้พวกเขาแบ่งปันความคิดกับเรา ขอให้การประชุมเชิงปฏิบัติการการบำรุงรักษายานพาหนะครั้งที่ 1 ของเราเป็นประโยชน์” เขาพูดว่า.
เราให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมพนักงานของเรา
Yalçın เน้นย้ำถึงความสำคัญของการฝึกอบรมบุคลากร: “การฝึกอบรมที่เราดำเนินการต่อไปนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง นอกเหนือจากการฝึกอบรมที่ได้รับจากผู้ฝึกสอนของเราเองที่ศูนย์ฝึกอบรม Eskişehir ของเราแล้ว เรายังให้ความสำคัญกับโปรแกรมการฝึกอบรมในหัวข้อเฉพาะอีกด้วย ตัวอย่างเช่น การฝึกอบรมผู้บริหารระดับกลาง เราจะจัดการฝึกอบรมเหล่านี้ให้กับผู้จัดการของเราในทุกภูมิภาคของเราด้วยบริการที่เราได้รับจากภายนอก " กล่าว.
อังการาจะเป็นภูมิภาคนำร่องของเราสำหรับโครงการที่วางแผนไว้
“เราจำเป็นต้องเผยแพร่ความพยายามของเราที่นำไปสู่การปฏิบัติที่ดีและถูกต้องเกินกว่ามูลค่าเพิ่มซึ่งให้ประสิทธิภาพแก่เราไปยังทั้งองค์กรของเรา เราจะดำเนินการในฐานะอังการาซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของสิ่งเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น เริ่มจากการวิเคราะห์ Rams สำหรับตู้รถไฟในภูมิภาคอังการาของเรา หลังจากที่เราทำงานของเราในอังการาจนครบกำหนดแล้ว เราจะให้คำแนะนำแก่ภูมิภาคต่างๆ สำหรับสิ่งนี้ เราจำเป็นต้องมีการสื่อสารที่แข็งแกร่งและแบ่งปัน การประชุมเหล่านี้ช่วยให้พวกเขา เราเริ่มต้นด้วยการประชุมเชิงปฏิบัติการการบำรุงรักษายานพาหนะครั้งที่ 1 ในช่วงเวลาต่อไปเราจะร่วมกับเพื่อนที่ทำงานในภาคสนามโดยลดระดับให้ต่ำลง เราจะบอกคุณว่าเราจะติดตามและบรรลุเป้าหมายของเราอย่างไร วิสัยทัศน์ของเรา กระบวนการของแผนของเรา และวิธีที่เราจะเพิ่มเข้าไปในระบบ KKY แน่นอนว่าในขณะที่ทำเช่นนี้ จุดที่สำคัญที่สุดของเราในฐานะเจ้าหน้าที่ซ่อมบำรุงคือการวางแผนความต้องการวัสดุและสต็อคอะไหล่ ในอนาคตเราจะมีผลงานสำคัญเกี่ยวกับการแปลงเป็นดิจิทัล” เขาสรุปคำพูดของเขา
เป็นคนแรกที่แสดงความคิดเห็น