Doruk ซึ่งเป็นคนแรกที่ทำการศึกษา R&D ในด้านดิจิทัลในตุรกี มีเป้าหมายเพื่อช่วยให้นักอุตสาหกรรมจัดการการผลิตได้เร็วขึ้น คล่องตัว คุณภาพ และมีประสิทธิภาพ เป็นผลให้พวกเขาเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและผลกำไร วันนี้ Doruk ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของโรงงานมากกว่า 300 แห่งทั่วโลก และสนับสนุนบริษัทต่างๆ ในการเพิ่มปริมาณการผลิตเป็นสองเท่าด้วยทรัพยากรในปริมาณเท่ากัน สมาชิกคณะกรรมการ Doruk และผู้จัดการทั่วไปของ ProManage Corporation Aylin Tülay Özden กำหนดเป้าหมายหลักของเธอในการมอบโซลูชั่นที่ดีที่สุดให้กับธุรกิจ นำทางพวกเขาสำหรับเส้นทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต
Doruk ซึ่งเป็นผู้นำทางอุตสาหกรรมในด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาเป็นเวลา 24 ปี มีเป้าหมายที่จะสร้างพันธมิตรทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์กับนักอุตสาหกรรมโดยการพัฒนาระบบการจัดการการผลิตเทคโนโลยีขั้นสูง Aylin Tülay Özden สมาชิกคณะกรรมการ Doruk และผู้จัดการทั่วไปของ ProManage Corporation ได้ย้ำว่าการผลิตดิจิทัลในการผลิตเป็นวาระหลักของธุรกิจทุกขนาดเป็นวาระหลักของธุรกิจในปัจจุบัน กล่าวว่า วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและผลกำไรสำหรับธุรกิจใด ๆ ที่ไม่ต้องการออกจากเกม และพับแขนเสื้อขึ้นเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตคือการทำให้โรงงานฉลาดขึ้น
สามารถจัดการการดำเนินการผลิตได้อย่างแม่นยำและทันทีด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือดิจิทัล Özden ระบุว่าเป็นการระบุและขจัดปัญหาคอขวดของธุรกิจ ตรวจสอบ รวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูลและจัดการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลด้วยการทำสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด และให้มูลค่าเพิ่มแก่นักอุตสาหกรรม “เรา นักอุตสาหกรรมของเราอยู่กับพวกเขาเสมอ และเรากำลังทำงานด้วยจุดแข็งทั้งหมดของเราเพื่อผลิตโซลูชันที่ดีที่สุดและแนะนำพวกเขาสำหรับการแปลงเป็นดิจิทัลที่ง่ายและรวดเร็ว และเพิ่มประสิทธิภาพ ด้วยแนวทางการจัดการความสำเร็จของลูกค้าของเรา การมีส่วนร่วมของเราในการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและการทำให้นักอุตสาหกรรมเป็นดิจิทัลยังคงดำเนินต่อไปอย่างทวีคูณทุกวันที่ผ่านไป”
ProManage Production Management System ให้การผลิตเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 50 เปอร์เซ็นต์
Aylin Tülay Özden กล่าวถึงประโยชน์ที่จะได้รับจากบริษัทที่ทำการจัดการการผลิตแบบดิจิทัลด้วย ProManage; “ธุรกิจที่ชอบระบบการจัดการการผลิต ProManage ซึ่งช่วยให้นักอุตสาหกรรมสามารถปรับการดำเนินงานด้านปฏิบัติการให้เป็นดิจิทัลได้ โดยก่อนอื่นต้องจัดการการดำเนินงานด้านการผลิตด้วยเครื่องมือดิจิทัล สามารถตรวจสอบการผลิตเครื่องจักรของตนแบบดิจิทัลและมีข้อมูลทั้งหมดที่ได้รับอย่างชัดเจนและโปร่งใส มารยาท. ด้วยการใช้ IoT ปัญญาประดิษฐ์ และเทคโนโลยีความจริงเสริม ProManage ตรวจหาต้นตอของการสูญเสียได้อย่างง่ายดาย และรับประกันการแทรกแซงที่เหมาะสมในพื้นที่ที่เหมาะสม สถานการณ์นี้สะท้อนถึงการผลิต ประสิทธิภาพ และความสามารถในการทำกำไร ทำให้มีความได้เปรียบในการแข่งขัน ส่งผลให้นักอุตสาหกรรมของเราสามารถเพิ่มปริมาณการผลิตได้อย่างน้อย 50 เปอร์เซ็นต์” พูดว่า.
ProManage นำภาษาทั่วไปและการจัดการที่โปร่งใสในทันทีมาสู่โรงงาน
ออซเดนเน้นย้ำว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้เป็นเพียงโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศ “เป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงโดยที่ไม่เปลี่ยนระบบดิจิทัลให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร ดังนั้น เพื่อที่จะเปลี่ยนสิ่งนี้ให้กลายเป็นการเคลื่อนไหวที่ครอบคลุมทั้งโรงงาน ทุกแผนกตั้งแต่ผู้ปฏิบัติงานไปจนถึงวิศวกร ตั้งแต่นักพัฒนาซอฟต์แวร์ไปจนถึงผู้มีอำนาจตัดสินใจ จำเป็นต้องมีส่วนร่วมและปรับให้เข้ากับกระบวนการนี้ สำหรับสิ่งนี้ ต้องกระตุ้นความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลง วิธีสร้างแรงจูงใจคือความร่วมมือ การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมและเปลี่ยนให้เป็นการทำงานร่วมกันภายในโรงงานนั้นไม่ใช่เรื่องยาก หากมีการให้ความร่วมมือระหว่างแผนกต่างๆ เรายังนำเสนอโซลูชันที่ปรับเปลี่ยนได้ง่าย รวมเข้ากับพนักงานโดยการเรียนรู้ในทางปฏิบัติ และนำไปใช้กับทุกชั้นของโรงงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผลิตภัณฑ์ ProManage ระบบการจัดการการผลิตของเรา โรงงานกลายเป็นดิจิทัลด้วยโครงสร้างพื้นฐาน ProManage นอกเหนือจากการสร้างองค์กรการผลิตแบบทันที สาเหตุของความเร็วลดลงโดยไม่มีใครสังเกตเห็น การหยุดทำงาน การทำงานผิดปกติ การรอ และการสูญเสียคุณภาพจะถูกกำหนดและวิเคราะห์ และสามารถระบุสาเหตุที่แท้จริงได้ ทั้งหมดนี้ทำให้นักอุตสาหกรรมมีมูลค่าเพิ่มสูงมากในกระบวนการผลิต” และกล่าวสรุป
เป็นคนแรกที่แสดงความคิดเห็น