การลาออกของโรคระบาดและการระบายสมองกระตุ้นหัวหน้า

การระบาดของไวรัสโคโรน่ายังคงส่งผลกระทบต่อทุกด้านของชีวิตเรา ด้วยการระบาดใหญ่ที่โลกธุรกิจได้รับผลกระทบอย่างมากเช่นเดียวกับชีวิตทางสังคม จะเห็นได้ว่ามีคนจำนวนมากที่เริ่มออกจากงานหรือได้รับความเดือดร้อนจากการกัดเซาะของสมอง นับตั้งแต่เริ่มมีการระบาดใหญ่ พนักงานจำนวนมากออกจากงานไปในทางที่ดีหรือเปลี่ยนงาน เมื่อการตัดสินใจเหล่านี้รวมกัน มันกลายเป็นการเคลื่อนไหว "การลาออกครั้งใหญ่" ระดับโลก คลื่นการลาออกนี้กระทบภาคส่วนใดบ้าง พนักงานต้องการอะไร? บริษัทเสนออะไรให้กรอกตำแหน่ง? ตอบโจทย์ทั้งหมดนี้ EGİAD ได้มีการหารือในที่ประชุมของสมาคมนักธุรกิจเยาวชนแห่งอีเจียนเรื่องการลาออกและการระบายสมอง ในงานซึ่งจัดขึ้นทางออนไลน์โดยมีส่วนร่วมของ Gilda & Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Human Resources Specialist จิลดา บาล ผลกระทบจากคลื่น "Great Resignation" ซึ่งเริ่มต้นในช่วงต้นของโรคระบาดและยังคงดำเนินต่อไปในบางพื้นที่ที่พัฒนาแล้ว เศรษฐกิจเช่นสหรัฐอเมริกาในตลาดการจ้างงานทั่วโลกได้รับการประเมิน

ตั้งแต่เริ่มมีการระบาดใหญ่ จะเห็นได้ว่าสมาชิกในองค์กรวิชาชีพหลายคนเปลี่ยนงานหรือแม้แต่วิชาชีพ การสำรวจของ Microsoft ที่มีพนักงานทั่วโลกมากกว่า 30.000 คนแสดงให้เห็นว่าพนักงาน 41% กำลังพิจารณาลาออกหรือเปลี่ยนอาชีพในปีนี้ ในการศึกษาที่ดำเนินการโดย Personio บริษัทซอฟต์แวร์ HR ในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ ผู้ตอบแบบสอบถาม 38 เปอร์เซ็นต์ระบุว่าพวกเขาวางแผนที่จะลาออกจากงานในอีกหกเดือนถึงหนึ่งปี ซึ่งสนับสนุนผลลัพธ์เหล่านี้ด้วย แม้ว่าจะมีการสังเกตว่าพนักงานทั่วโลกเข้าสู่กระบวนการที่ไม่พึงพอใจกับการระบาดใหญ่ เหตุการณ์เหล่านี้ ซึ่งนักเศรษฐศาสตร์บางคนเรียกว่า "การลาออกครั้งใหญ่" แท้จริงแล้วมีเหตุผลหลายประการ สำหรับคนงานบางคน การแพร่ระบาดได้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการจัดลำดับความสำคัญ กระตุ้นให้พวกเขาก้าวเข้าสู่ “งานในฝัน” หรือใช้เวลาอยู่ที่บ้านกับลูกๆ แต่สำหรับหลาย ๆ คน การตัดสินใจลาออกก็มีวิวัฒนาการเช่นกัน เป็นผลมาจากพฤติกรรมของนายจ้างในช่วงการระบาดใหญ่ โดยเน้นว่าการระบาดใหญ่ที่จุดสูงสุดในตุรกีทำให้เกิดการลาออกและสมองเสื่อม EGİAD ประธานคณะกรรมการบริษัท Alp Avni Yelkenbicer เน้นย้ำว่าเกือบครึ่งหนึ่งของพนักงานทั่วโลกวางแผนที่จะเปลี่ยนงาน และนายจ้างก็หาทางแก้ไขในการเพิ่มค่าจ้าง และกล่าวว่า "ด้วยการระบาดของไวรัส "มหาสงคราม" ซึ่งเริ่มม้วนตัวเหมือนก้อนหิมะและกลายเป็นหิมะถล่มในทุกวันนี้ยังคงดำเนินต่อไปโดยเฉพาะในประเทศที่พัฒนาแล้ว เช่น สหรัฐอเมริกา และเยอรมนี “คลื่นการลาออกทำให้ตลาดการจ้างงานทั่วโลกตึงตัวขึ้น” เขากล่าว ชี้ให้เห็นว่าสาเหตุที่ใหญ่ที่สุดของการลาออกในยุคโรคระบาดคือทัศนคติของนายจ้างที่มีต่อลูกจ้าง ตามผลการศึกษาที่ครอบคลุมโดยมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดในปี 2021 เยลเคนบิเซอร์กล่าวว่า "จากการศึกษานี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับ พนักงานในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือทัศนคติของบริษัทที่มีต่อพนักงาน ซึ่งรวมถึงตัวชี้วัดต่างๆ เช่น ค่าจ้าง ผลประโยชน์ ความมั่นคงในงาน โอกาส ความปลอดภัย และความเท่าเทียมกัน นักวิจัยของสแตนฟอร์ดระบุว่าการระบาดใหญ่เป็น “เครื่องเตือนใจว่ามนุษย์ไม่ใช่เครื่องจักร” นักวิจัยของสแตนฟอร์ดชี้ให้เห็นว่าขณะนี้พนักงานคาดหวังจากนายจ้างมากขึ้น

เตือนว่าความต้องการสภาพการทำงานเปลี่ยนไปแล้ว Yelkenbicer กล่าวว่า "การวิจัยระดับโลกที่ดำเนินการโดย Ernst & Young ในเดือนพฤษภาคมปี 2021 ซึ่งมีพนักงานมากกว่า 16 คนใน 16 ประเทศ แสดงให้เห็นว่ามีพนักงานเพียง 22% เท่านั้นที่ต้องการทำงานในสำนักงานเต็มเวลา ในการสำรวจทั่วโลกที่จัดทำโดย McKinsey พนักงาน 40 เปอร์เซ็นต์ระบุว่าพวกเขากำลังพิจารณาเปลี่ยนงานในอีก 3-6 เดือนข้างหน้า ในแบบสำรวจที่ครอบคลุมนี้ เหตุผลที่สำคัญที่สุดเบื้องหลังการลาออกคือ "ไม่ได้รับการยกย่องจากผู้จัดการหรือบริษัท" สิ่งสุดท้ายที่ฉันต้องการแบ่งปันคืองานวิจัยจาก Oxford Economics การศึกษานี้ยังดึงความสนใจไปที่ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยที่สูงในการเปลี่ยนพนักงานเป็นพนักงานใหม่ในวิชาชีพที่ต้องได้รับการฝึกอบรม เช่น ทนายความ แพทย์ การพยาบาล วิศวกรรมศาสตร์ นักบัญชี และสื่อสารมวลชน การค้นหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ซึ่งใกล้เคียงกับ 1.5 เท่าของเงินเดือนประจำปีของพนักงานที่ลาออก” เขากล่าว

Gilda&Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Human Resources Specialist Jilda Bal ยังประเมินการพัฒนาล่าสุดในรูปแบบของคำถามและคำตอบ Bal ผู้ก่อตั้ง Gilda&Partners ในปี 17 โดยเห็นความต้องการในด้านที่ปรึกษา HR หลังจากประสบการณ์ 2017 ปีในเวทีในประเทศและต่างประเทศ ถ่ายทอดสภาพธุรกิจและมุมมองที่เปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับการแพร่ระบาดและการระบายของสมองที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว “ทันทีที่การระบาดใหญ่เริ่มต้น การรับสมัครหยุดในทุกระดับในช่วงระยะเวลาหนึ่ง หยุดเนื่องจากความไม่แน่นอนในตำแหน่งต่อเนื่อง มีการหางานที่ดีในขณะนี้ แต่เรายังไม่พบบุคลากรที่เราต้องการ เนื่องจากมีสมองไหลอย่างไม่น่าเชื่อ ทั้งจากเหตุผลทางการเมืองและกระบวนการประเมินค่าพนักงานต่ำเกินไป ตอนนี้เราหาคนเก่งได้ยาก ค่านิยมไปต่างประเทศ เราต้องการมุมมองที่ยั่งยืนในสถานที่ทำงานของเรา และให้คุณค่าแก่พนักงานที่พวกเขาสมควรได้รับในระเบียบโลกใหม่ การระบาดใหญ่ได้เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางธุรกิจ เรากำลังเข้าสู่กระบวนการที่วงจรชีวิตธุรกิจควรให้ความสำคัญ นอกจากนี้ยังจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องส่งเสริมซึ่งกันและกันด้วยการทำงานด้วยจิตวิญญาณของทีม บริษัทจำเป็นต้องตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงโดยคำนึงถึง ข้าพเจ้าขอเน้นว่าจำเป็นต้องเปิดใจรับการเปลี่ยนแปลงด้วยค่านิยมไม่ใช่ตามประเพณี เราต้องตามให้ทันยุคนวัตกรรมทุกปี ไม่ใช่ทุกๆ 10 ปี ตอนนี้ สิ่งที่คนรุ่นใหม่ทำ กิจกรรมอะไรที่พวกเขาเข้าร่วม วิธีที่พวกเขาฝึกฝนและพัฒนาตนเอง กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในกระบวนการสรรหาบุคลากร ไม่ใช่ประกาศนียบัตร”