Aylin Tülay Özden สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Doruk ซึ่งดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของโรงงานมากกว่า 300 แห่งทั่วโลก เข้าร่วมการประชุม Quality Congress ครั้งที่ 17 ซึ่งจัดขึ้นในวันที่ 18-29 พฤศจิกายน ในหัวข้อ "New Directions-New Horizons" . Ozden ซึ่งเข้าร่วมในการอภิปรายหัวข้อ "Implementation of the EFQM Model" ซึ่งกลั่นกรองโดยเลขาธิการ KalDer Sabri Bülbül เมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน ได้พูดคุยเกี่ยวกับข้อดีของแบบจำลองนี้ ซึ่งมีสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการจัดตั้งสถาบันของ Doruk และให้โลก- ชั้นนำ 4 Star Competency Certificate in Excellence ซึ่งพวกเขาได้รับในปีนี้ใน EFQM Excellence Model เขาแบ่งปันว่าพวกเขาจะพยายามเร่งความพยายามในการเป็นแบรนด์
Doruk และสมาชิกคณะกรรมการ KalDer Aylin Tülay Özden ซึ่งเข้าร่วมการประชุม Quality Congress ครั้งที่ 17 ซึ่งจัดแบบดิจิทัลโดย Turkish Quality Association (KalDer) เมื่อวันที่ 18-29 พฤศจิกายน ในหัวข้อ "New Directions-New Horizons" เป็นผู้ดูแลการประชุม เลขาธิการ KalDer นายพล Sabri Bülbül. เข้าร่วมในการอภิปรายหัวข้อ “Implementation of the EFQM Model” จัดโดย Özden พูดถึงผลกระทบของรูปแบบในความพยายามในการจัดตั้งสถาบันที่พวกเขาเร่งขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Özden เน้นว่าความพยายามของพวกเขาในการเป็นแบรนด์ระดับโลกจะเร่งขึ้นด้วยใบรับรองความสามารถระดับ 4 ดาวในด้านความเป็นเลิศที่พวกเขาได้รับในปีนี้ในรูปแบบ EFQM Excellence
“เรากำลังจัดตั้งสถาบันตามมาตรฐานสากลด้วย EFQM Excellence Model”
Aylin Tülay Özden อธิบายเกี่ยวกับความพยายามในการเร่งรัดการจัดตั้งสถาบันของ Doruk ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งพัฒนาอุปกรณ์ IoT ตัวแรกของโลกในฐานะบริษัทเทคโนโลยีเมื่อ 22 ปีที่แล้ว และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของโรงงานมากกว่า 300 แห่งทั่วโลกในปัจจุบัน ความสำเร็จกับ EFQM และแบ่งปันข้อมูลต่อไปนี้กับผู้เข้าร่วม: “ในบริษัทของเรา หนึ่งในหัวข้อเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับอนาคตคือการจัดตั้งสถาบัน วันนี้ เรายังคงพยายามสร้างสถาบันของเราต่อไป ซึ่งเราเริ่มต้นจากการเป็นบริษัทครอบครัว ด้วยขั้นตอนที่มั่นคงและมั่นใจกับ EFQM แบบจำลอง EFQM ซึ่งเราพบในปี 2011 แสดงให้เราเห็นว่าการจัดตั้งสถาบันตามมาตรฐานสากลมีความสำคัญเพียงใด ในฐานะบริษัทที่มีวิศวกรร้อยละ 90 เราดำเนินการพัฒนาซอฟต์แวร์ การติดตั้งระบบ และการจัดการโครงการในโรงงาน และเนื่องจากเราเป็นบริษัทที่มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนา เราจึงดำเนินการตามกระบวนการที่อิงกับนวัตกรรม ก่อนที่จะนำแบบจำลอง EFQM ไปใช้ หน่วยธุรกิจของเราได้ดำเนินการอย่างเป็นอิสระจากกัน ด้วยงานที่เราทำกับ KalDer เราได้รวมแผนกทั้งหมดของเราแบบ end-to-end ดังนั้นเราจึงสามารถวางแผนในลักษณะบูรณาการและเราสามารถดำเนินการจัดการการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายขึ้น ในเวลาเดียวกัน ความพึงพอใจของพนักงาน ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และประสิทธิภาพของบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างมากจากความยืดหยุ่นขององค์กรของเรา เราได้เพิ่มการสื่อสารกับซัพพลายเออร์ของเรา ในขณะที่เราพยายามสร้างสถาบันอย่างเป็นระบบ เราได้รับคำปรึกษาจาก KalDer เป็นประจำ ด้วยแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ เรากำลังก้าวหน้าด้วยการสร้างโครงสร้างที่มั่นคงซึ่งจะช่วยรับประกันความยั่งยืนในระบบของเรา”
“เรากำลังก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคงเพื่อสร้างแบรนด์ระดับโลกจากตุรกีในด้านเทคโนโลยี”
เมื่อพูดถึงผลกระทบของรูปแบบ EFQM ที่มีต่อเป้าหมายของบริษัท Aylin Tülay Özden สรุปคำพูดของเธอดังนี้: “เพื่อที่จะดำเนินการเติบโตและการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอและเป็นระบบ เรายังคงตรวจสอบแนวทางที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบการพัฒนาองค์กรและนำมาพิจารณา ในการดำเนินงานตามวัฒนธรรมองค์กรของเรา จากการประเมินที่เราสมัครใจทุกปี เราปรับปรุงสถาบันของเราด้วยการยกระดับของเรา คะแนนที่เราจะได้จาก EFQM กลายเป็นเป้าหมายของบริษัทเราแล้ว เป้าหมายเหล่านี้ถูกฝังไว้โดยทุกคนในบริษัทของเรา และได้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรของเราในปัจจุบัน ในปีนี้ เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้รับ “ใบรับรองความสามารถระดับ 4 ดาวในด้านความเป็นเลิศ” ด้วยใบรับรองนี้ เราได้รับจากการทำงานของเราตามมาตรฐานคุณภาพระดับสากล เราจะยังคงเดินหน้าอย่างมั่นคงต่อเป้าหมายในการสร้างแบรนด์ระดับโลกในด้านเทคโนโลยีจากตุรกี”
เป็นคนแรกที่แสดงความคิดเห็น