OSTIM รองรับการรถไฟ: หนึ่งในหัวใจของอุตสาหกรรมในอังการาคือ OSTIM Organized Industrial Zone ซึ่งสร้างขึ้นบนพื้นที่หนึ่งล้านตารางเมตรของ 5 สถานที่ทำงานของ 5000 ในภูมิภาคนี้มอบประตูให้กับคนประมาณ 50.000 เราได้พูดคุยกับนาย Ohan AydınประธานOSTİMซึ่งเป็นแขกของส่วนสัมภาษณ์เดือนนี้เกี่ยวกับอังการาและผู้ประกอบการ SMEs จากอังการาเกี่ยวกับวิธีที่จะเป็นBaşkentเมืองหลวงของอุตสาหกรรมเมืองหลวงของอุตสาหกรรม "
Orhan Aydın-OSTİMประธานกรรมการ
หนึ่งในสิ่งที่รู้กันมากที่สุดเกี่ยวกับอังการาคือมันไม่ใช่เมืองอุตสาหกรรมซึ่งเป็นเมืองสำหรับการผลิต อย่างไรก็ตามนอกเหนือจากการเป็นเมืองหลวงของการเมืองแล้วอังการายังเป็นเมืองที่ผลิตอุตสาหกรรมอย่างจริงจัง เราจะเริ่มด้วยการพูดคุยเกี่ยวกับแง่มุมที่ไม่รู้จักของเมืองนี้ไหม?
อังการานั้นถูกกำหนดให้เป็นเมืองแห่งการบริหารราชการเมืองระบบราชการและข้าราชการ ณ จุดนี้OSTİMเป็นชื่อที่สำคัญมากนักแสดง เราสามารถพูดได้ว่ามันเป็นหนึ่งในจุดหยุดที่สำคัญที่สุดที่ให้การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมในอังการา ฉันใช้ชีวิตทั้งชีวิตที่อังการาฉันทำงานในกระทรวงอุตสาหกรรมเป็นเวลานานฉันเคยมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมของอังการามาก่อน ในอังการามีโครงสร้างที่พบสิ่งจำเป็นในชีวิตประจำวันเช่นการบำรุงรักษาและซ่อมแซมรถยนต์มักเป็นงานเล็ก ๆ แต่ใช่ไม่มีอุตสาหกรรมเช่นนั้น จนกระทั่งเมื่อไหร่ จนกระทั่งรากฐานของ Aselsan ใน 1970 ปี นี่คือเหตุการณ์สำคัญในการกลายเป็นเมืองอุตสาหกรรมของอังการา
OSTIM เริ่มเล่นเมื่อใด
OSTIM นั้นเก่ากว่าในฐานะประวัติศาสตร์ ใน 1967 Cevat Dündarได้รับการออกแบบโดยผู้เสียชีวิตและภูมิภาค Turan ÇiğdemOSTİM แผนทั้งหมดของ OSTIM ซึ่งก่อตั้งขึ้น 15 กม. อยู่ห่างจากใจกลางเมืองถูกสร้างขึ้นด้วยความคิดที่ยอดเยี่ยม แผนและการออกแบบทั้งหมดตั้งอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงที่ว่าอังการาเป็นเมืองอุตสาหกรรมที่สำคัญ เมืองอุตสาหกรรมที่สมบูรณ์ได้รับการออกแบบด้วยสถานที่ทำงานศูนย์ฝึกอบรมศูนย์สุขภาพและที่พักอาศัย ความเป็นไปได้ของโครงการดังกล่าวในเวลานั้นมีการถกเถียงกันมาก การเปิดตัวของ Aselsan ตั้งแต่ปี 70 ความจริงที่ว่านักแสดงหลักของอุตสาหกรรมการป้องกันได้รับการจัดตั้งขึ้นในอังการาความจริงที่ว่า TAI, Makine Kimya และ FNSS ได้รับการพัฒนาที่นี่ในปี 90 ได้นำ OSTIM มาแถวหน้า มันนำมาซึ่ง เนื่องจากอุตสาหกรรมการป้องกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องการ SMEs ขนาดเล็ก แต่คุณภาพสูงชนิดนี้ นอกเหนือจากความต้องการนี้โครงสร้างพื้นฐานอุตสาหกรรมที่ผ่านการรับรองจะถูกสร้างขึ้นที่นี่ด้วยความพยายามและการมีส่วนร่วมของ SMEs คุณไม่สามารถตอบ Aselsan ด้วยการผลิตเชิงอุตสาหกรรมธรรมดาคุณไม่สามารถเป็นนักอุตสาหกรรมของ TAI ที่มีการผลิตปานกลาง อุตสาหกรรมการป้องกันก็พยายามที่จะทำให้สำเร็จโดยการผลิตในประเทศ ในเวลานั้นนักอุตสาหกรรมเหล่านี้จะเปลี่ยนพัฒนาและเพิ่มคุณภาพของความจริงที่พวกเขากำลังพยายาม
คุณกำลังพูดถึงโครงสร้างที่เป็นระเบียบมาก ...
ใช่นั่นคือการเสริม ด้วยการรวมกันของความพยายามเหล่านี้ระบบนิเวศ OSTIM จะเกิดขึ้นที่นี่ บริษัท ของเราที่พัฒนาและเติบโตจากที่นี่ไม่เพียง แต่เป็น บริษัท ที่สร้างชื่อเสียงให้กับอุตสาหกรรมของอังการาเท่านั้น แต่ยังกลายเป็นอุตสาหกรรมธงของตุรกีด้วย ส่วนใหญ่เริ่มต้นจากธุรกิจขนาดเล็กและกลายเป็น บริษัท ที่ขายสินค้าไปทั่วโลก ไม่ว่าคุณจะไปที่เขตอุตสาหกรรมใดในอังการาคุณจะเห็นว่า บริษัท เกือบทั้งหมดเติบโตขึ้นจากศูนย์บ่มเพาะในOSTİMและโรงเรียน ดังนั้น OSTIM จึงเป็นจุดเปลี่ยนสำหรับอุตสาหกรรมอังการา มันมีบทบาทสำคัญมากในการเปลี่ยนจากระบบราชการเป็นอุตสาหกรรมในอังการา เราสามารถอธิบายการเปลี่ยนแปลงนี้ด้วยสโลแกนที่ดีมากที่ผลิตโดย ASO: จากอุตสาหกรรมทุนถึงเมืองหลวงอุตสาหกรรม ... นี่คือสโลแกนเต็มรูปแบบ ทุกวันนี้อังการาไม่ใช่อุตสาหกรรมทั่วไปเมื่อเปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมอิสตันบูลและเบอร์ซา เมื่อคุณคิดถึงคุณภาพเราจะสูงกว่าพวกเขาเพราะกิโลกรัมของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่ผลิตในอังการาจะถูกส่งออกเป็นดอลลาร์ 23.5 ซึ่งสำคัญมาก นี่คือผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงผลิตภัณฑ์ขององค์กรเช่นกลาโหมการบิน Roketsan และ Havelsan กำลังนำไปใช้
มีสมาชิกของ OSTIM กี่คนที่พวกเขาทำงานอยู่และภาคใด
เราได้จดทะเบียนธุรกิจ 5200 แล้ว เหล่านี้รวมถึงภาคอุตสาหกรรมการค้าและบริการ เหล่านี้เป็นวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดเล็ก เมื่อ 100-150 เข้าถึงผู้คนพวกเขาไม่สามารถอยู่ที่นี่ได้อีกต่อไปสถานที่ของเราไม่เพียงพอ ส่วนใหญ่กลายเป็นตราสินค้า จากนั้นเป็นวาระที่จะไปยังเขตอุตสาหกรรมอื่น ๆ OSTIM จำเป็นต้องถูกมองว่าเป็นศูนย์บ่มเพาะที่จะทำให้ผู้ประกอบการเติบโตจากศูนย์ แต่ดังต่อไปนี้เราได้แยก บริษัท เหล่านี้ในแง่ของคุณภาพ เมื่อมาถึงจุดนี้กิจกรรมการรวมกลุ่มที่เราได้เริ่มเข้าสู่การเล่น เราทำการวิเคราะห์อย่างจริงจังกับ บริษัท ของเราที่นี่ แน่นอนว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะ จำกัด บริษัท ไว้ที่OSTİMเท่านั้นเพราะหากหน่วยหนึ่งของ บริษัท อยู่ที่นี่หน่วยอื่น ๆ เป็นอีกหน่วยหนึ่งใน Ivedik OIZ
การจัดกลุ่มเป็นหัวข้อที่สำคัญสำหรับ SMEs คุณมีกิจกรรมกลุ่มในส่วนใด
เราได้บอกอุตสาหกรรมป้องกันประเทศแล้ว นอกจากนั้นเครื่องจักรก่อสร้างเป็นหัวข้อสำคัญสำหรับอังการา ขอให้เราพูดในตุรกีต้องรู้ว่าถ้า Ostim ที่ทำงานเครื่อง ชิ้นส่วนอะไหล่ 1.el ตัวแทนจำหน่ายเครื่องจักร 2 ผู้ขายมือการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดอยู่ที่นี่ นอกจากนี้ภาคเครื่องมือแพทย์และการแพทย์ก็เป็นอีกกลุ่ม นอกจากนั้นยังมีกลุ่ม บริษัท พลังงาน นี่คือจุดเริ่มต้นของคลัสเตอร์ระบบรถไฟอนาโตเลียซึ่งไม่ จำกัด เฉพาะ OSTIM อีกอย่างคือกลุ่มอายุน้อยที่สุดของเราคือเทคโนโลยียาง
เขตพัฒนาเทคโนโลยีมากมายที่ไม่มีมากกว่าตุรกีในอังการาเพื่อรองรับโครงสร้างพื้นฐานนี้ ปัจจุบันเม็ด 10 22 ร่วมมือกับมหาวิทยาลัย ฉันกำลังพูดถึงจำนวนที่สูงกว่าอิสตันบูล หากคุณคิดว่าภายในกรอบนี้ศักยภาพของอุตสาหกรรมของอังการาจะสูงกว่าจังหวัดอื่น นอกจากนี้ยังมี 8 จัดเขตอุตสาหกรรมในอังการา
มาถึงผู้ประกอบการ SMEs ... ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้ประกอบการ SMEs ต้องเผชิญกับปัญหาOSTİMคืออะไรและเป็นกระดูกสันหลังของเศรษฐกิจตุรกี?
แน่นอนว่าแบบแผนมาตรฐานหลายอย่างสามารถพูดได้เกี่ยวกับ tabii นี้ปัญหาของการเข้าถึงเงินปัญหาของมาตราส่วน ... อันที่จริงฉันคิดว่า SMEs มีปัญหาเชิงกลยุทธ์มากกว่า ประโยคที่พบบ่อยที่สุดที่เราได้ยินสำหรับ SMEs คือพวกเขาเป็นกระดูกสันหลังของเศรษฐกิจ แต่นั่นเป็นกรณีจริงเหรอ? ผู้ประกอบการ SMEs ในตุรกีมันสำคัญจริงๆ? ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งสำคัญที่จะหารือ เพราะฉันไม่คิดอย่างนั้น ฉันคิดว่าถ้ามันเป็นแบบนี้เราจะเห็นภาพสะท้อนของสิ่งนี้ในทางปฏิบัติ แน่นอนไม่ได้ทำ อย่าถูกมองว่าไม่สนใจ แต่สิ่งที่ฉันต้องการจะพูดคือ: ฉันคิดว่าเราควรพูดคุยกันให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้
ตัวอย่างเช่นมีการระบุอย่างต่อเนื่อง: การผลิตเป็นสิ่งสำคัญ ใช่เรากำลังพูดอยู่แล้วว่าแน่นอนว่ามันมีความสำคัญและเมื่อพูดถึงการผลิต SMEs จะต้องคำนึงถึงก่อน ถูกต้อง แต่เราไม่สามารถมองเห็นได้ในทางปฏิบัติว่าสิ่งนี้สำคัญกว่าการพูดการก่อสร้าง แต่ในตุรกีจะสามารถเพิ่มมูลค่าให้แก่เศรษฐกิจตุรกีจัดการการผลิตของผู้ประกอบการ SMEs มากที่สุด กล่าวอีกนัยหนึ่งการบริโภคในแง่ของความสำคัญในกรณีนี้คือการเอาชนะการผลิต
คุณคิดว่าควรทำอะไร
เราจะสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการผลิตทั้งตัวเองและคนอื่น ๆ ที่ตุรกีมีความต้องการจะเพิ่มขึ้นความเจริญรุ่งเรือง งานและภาระที่ใหญ่ที่สุดที่นี่เป็นของ SMEs คนที่ผลิต ลองคิดดูสักครั้ง คุณจะเปิดที่ทำงานฝึกอบรมคนงานเพื่อทำงานที่นั่นและผลิตงานที่มีคุณภาพ มันไม่เพียงพอคุณจะทำการตลาดและขายมัน และคุณจะหมุนระบบนี้อย่างต่อเนื่อง คุณจะรวม 40-50 และคอมโพเนนต์ 100 เข้าด้วยกันและทำงานให้เสร็จ นี่เป็นสิ่งที่ยากมากอย่างแน่นอน และถ้าคุณไม่เห็นการสนับสนุนและการให้กำลังใจผู้คนสามารถมาที่จุดโยนผ้าเช็ดตัวและเลิกงานของพวกเขาและพวกเขาสามารถเริ่มชอบวิธีการหารายได้ง่ายขึ้น
ในการใส่ตัวเลขจำนวนเปอร์เซ็นต์ของคนที่ทำงานในภาคอุตสาหกรรมลดลงจาก 24 เป็น 17 ถ้า SMEs และการผลิตมีความสำคัญการรับรู้การสนับสนุนและการปรับปรุงควรได้รับการปรับปรุง สำหรับผู้ผลิตระบบที่ใช้งานได้อย่างกว้างขวางสำหรับการเข้าถึงสินเชื่อของเขาจำเป็นต้องได้รับการพัฒนา แต่งบประมาณของ KOSGEB ซึ่งจัดการ 3 ล้านธุรกิจขนาดเล็กไม่มากเท่ากับงบประมาณของสนามกีฬา Mesela
คุณมีข้อเสนอแนะอะไร?
สิ่งที่เราต้องตระหนักคือทำไมผู้คนควรเริ่มงานที่ลำบากเช่นการผลิตเมื่อพวกเขารู้ว่าพวกเขาสามารถทำเงินได้ง่ายขึ้น? สภาพแวดล้อมทางการเมืองและเศรษฐกิจที่เรากำลังดำเนินอยู่กำลังเตรียมพื้นฐานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการรับรู้นี้ แต่เราจำเป็นต้องเติมเต็ม นี่คือสาขาของเราเราตัดมันไม่ได้ เราต้องเขย่ามัน เราต้องส่งเสริมให้คนรักษาตำแหน่งที่มีประสิทธิผล นี่เป็นวิธีเดียวที่เราสามารถบรรลุเป้าหมายสำหรับอนาคตและความเจริญรุ่งเรืองของเศรษฐกิจตุรกี เราจะทำให้การผลิตเหล่านี้เราจะตระหนักถึงความสำคัญของพวกเขาและเราจะเพิ่มความรู้และเทคโนโลยีของมหาวิทยาลัย เมื่อเราสร้างความต้องการของเราเองที่นี่เราจะตอบสนองความต้องการของผู้อื่นที่นี่ เนื่องจากประวัติศาสตร์และภูมิศาสตร์ของเราเราต้องแบ่งปันสิ่งนี้กับคนที่เรารับผิดชอบและเราจะติดต่อกับพวกเขา ความเจริญรุ่งเรืองของเราก็จะเพิ่มขึ้นเท่านั้น วิธีที่จะทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้นได้ก็คือผ่านผู้ผลิตที่เรียบง่ายและผู้ประกอบการ SMEs ทุกอย่างจะพัฒนาบนสตินี้ คนที่จะมีส่วนร่วมในอุดมคตินี้คือ SMEs ในท้องถิ่นและระดับชาติ มีส่วนร่วมในการผลิตส่งออกเราต้องรู้ว่าผู้ประกอบการของหลักทรัพย์มนุษย์ของเราคนเหล่านี้มีความสำคัญมากสำหรับตุรกี
เป็นคนแรกที่แสดงความคิดเห็น